Blueskyは、Toni Schneiderを正式なCEOに指名し、Jay Graber創業者主導の構築段階から、分散型プロトコル実験を持続可能なビジネスに転換する任務を負うオペレーターへの移行を示した。

ここでの戦略的緊張関係は、アプリ対アプリではない。BlueskyはX、Threads、Mastodonと機能面で競合しているが、その真の賭けはアプリの下にあるAT Protocolレイヤーだ。この区別は投資家にとって重要だ。成功したアプリはユーザーを獲得するが、成功したプロトコルは単一製品を超えて存続できる開発者エコシステムを獲得する。SchneiderのWordPressとAutomatticでの経歴は示唆に富む。そのプレイブックは、ホスティング、サービス、そして無料ソフトウェア上の商用レイヤーを通じてオープンインフラストラクチャを収益化した。atprotoにも同様の道筋が期待される。

リスクはタイミングだ。Blueskyの登録アカウント数は約4,000万で、Threadsの3億超に対して桁違いに少なく、Metaファミリー全体のリーチと比べれば取るに足らない。報道サイクルから切り離される指標はエンゲージメントであり、登録数ではない。オープンネットワークは歴史的に、目新しさが薄れると一般ユーザーの維持に苦戦してきた。一方、収益化は依然として薄い。サブスクリプションと将来の開発者収益は、ベンチャー投資家の忍耐と現在の資金調達期間が切れる前に実現しなければならない。

グローバルプラットフォーム戦略家にとって、より大きな示唆は単一アプリを超える。プロトコルベースのソーシャルが勢いを得れば、Meta、ByteDance、Xを支える閉鎖的で広告主導のモデルに圧力がかかり、規制当局が相互運用性、データポータビリティ、プラットフォームロックインについてどう考えるかを再形成する。EUのDMAはすでにこの方向を推進している。実用的な商業例があれば、それを加速させるだろう。

推奨アクション:ソーシャルまたはコミュニティ機能を構築する企業は、Blueskyアプリへの賭けというよりも相互運用性のヘッジとしてatprotoを評価すべきだ。投資家は登録マイルストーンではなく、週間アクティブユーザーと開発者アプリ数を追跡すべきだ。既存企業は、Blueskyがオープン性を損なわずに収益化できるかを注視すべきで、これはAutomatticが通った同じ針の穴だ。同社の信頼性は今、オープンソーシャルが自己資金で成り立つことを証明できるかにかかっている。