中国は、国内で提供されるすべての生成AIモデルに事前承認を求めており、外資にも国内企業にも同じように適用している。本質は書類手続きより大きい。北京は、長くクラウドとコンテンツに適用してきた許認可制度をAIスタックの中核へ拡張し、基盤モデルレイヤーを許認可産業へ変えたのである。
戦略的な打撃は、多国籍企業がこの2年かけて構築してきた"グローバル統一AIアーキテクチャ"に及ぶ。中国子会社や中国顧客を含む各地域で、OpenAI、Anthropic、Googleのモデルをシームレスに走らせることは、いまや実質的に維持不可能だ。実務上の答えは3部構成の再設計である。中国事業を技術レベルで隔離するデュアルトラックスタック、中国地域に限ってDeepSeek、Qwen、Hunyuanなど登録済み国内モデルを採用すること、そしてMLOpsとデータパイプラインを物理的に分離することだ。これはハードウェア・デカップリングのソフトウェア版であり、企業は中期的に15〜25%高い運用コストを予算化すべきである。
エクスポージャーはレイヤーによって異なる。車載インフォテインメント企業はすでにBaidu、Alibaba、Huaweiとの提携に依存しており、未登録モデルへの差し替えは今や明確に禁じられる。中国ECでAIチャットボットを展開する消費者ブランドは、ベンダー選定に"CAC登録済み"をハードコードしなければならない。中国向けにクラウドと統合を販売するエンタープライズIT企業とSIベンダーは、最も侵襲的な再設計に直面する。彼らの価値提案が越境の一貫性だったからである。
規律ある企業には上振れもある。成熟したガバナンス、監査、規制コンプライアンス文化を持つ企業は、反射的に開放的な欧米の競合より速く登録でき、コンプライアンスをスピード優位に変えられる。登録済みモデルのエコシステムが固まれば、提携交渉も明確になる。そしてこの制度は、EU AI Actと米国の大統領令に並ぶAI規制の第三極を形成している。単一の規制モデルに賭けるのではなく、多軸のコンプライアンス能力を構築する企業に報いる制度である。
経営陣が取るべき行動は3つだ。90日以内に専任の中国AIコンプライアンスチームを立ち上げ、利用中の全モデルを棚卸しする。部門横断の承認済みベンダーリストを作り、未登録モデルの採用を凍結する。そしてグローバルCIOが中国子会社のアーキテクチャを直接マッピングし、統一型から隔離型への移行ロードマップを次期予算サイクルに織り込む。AIの地政学的分断は不可逆であり、早く動く企業が中国市場への持続的アクセスを確保する。
