日本は国内量子産業を構築するため、10年間で約67億ドル、つまり1兆円を投じようとしている。3つの企業チャンピオンが3つの異なるハードウェアアプローチを担う形だ。見出しの金額は、ようやく同国を同業の水準に並べるもので、欧州の約10億ユーロのQuantum Flagshipを大きく上回る。しかし予算より構造のほうが重要だ。

3プラットフォーム設計は意図的なヘッジである。RIKENと組むFujitsuの超伝導方式は実用機に最も近い。HitachiのCMOSベースのIsing方式は、組合せ最適化による短期収益を狙う。Toshibaは量子鍵配送に軸足を置き、すでにBTやVerizonとの実証を持つ。超伝導、アニーリング、量子セキュリティに賭けを分散するのは、どの方式が勝つか誰にも分からない以上、合理的だ。危険なのは重複と官僚的漂流である。弱い枝を切り、相互運用性を強制できるDARPA型のプログラムマネージャー機能がなければ、3拠点は同じ人材と功績を奪い合う3つのサイロになりかねない。

世界の投資家にとって、より鋭い戦略的洞察は、持続的な価値が量子ビットではなく部品にあるということだ。高純度シリコン、Shin-EtsuとSUMCO、極低温配線、FurukawaとSumitomo Electric、マイクロ波制御電子機器、AnritsuとYokogawa、真空・成膜装置、UlvacとCanon Anelvaが、半導体装置に続く第二の輸出エンジンになり得る供給基盤を形成している。67億ドルの意味のある部分が国内調達へ流れれば、10年にわたる安定需要が生まれる。世界中のサプライヤーは、量子のボトルネックが物理だけではなく、希釈冷凍機、ケーブル、制御スタックといった産業的要素へ移っていることの確認として読むべきだ。

リスクは集中している。IBMやGoogleが2030年ごろに誤り訂正された論理量子ビットを出荷すれば、ハードウェア偏重の国家的賭けは座礁しかねない。さらに悪いことに、ハードウェアへ過度に傾けば、金属部分を誰が作るかに関係なく、高マージンのアプリケーションスタックをQuEra、PsiQuantum、欧州勢に奪われ、ソフトウェアとアルゴリズムのレイヤーを譲ることになる。

推奨アクション: 化学、材料、金融の企業は、優先的なPoCアクセスを確保するため、今から実際のユースケースをこれらのプログラムへ持ち込むべきだ。量子優位性は2030年代初頭までに有能な企業と傍観者を分ける。今日のポジショニングが10年後の競争上の立場を決める。