OpenAI'sのSora 2商用ローンチは月額約$200に設定され、大手代理店にほぼ一夜で採用されつつある。本当の物語は新しいツールではなく、クリエイティブ業務の構造的な再価格付けだ。かつて数千ドルと数週間の労働を要したストーリーボードとプリビジュアライゼーションの段階が、いまや数分と小銭に圧縮される。パンデミック以降に予算を絞る顧客にとって、この計算は抗いがたい。

急速な二極化が見込まれる。12カ月から18カ月以内に、コンセプト段階の動画はデフォルトでAI生成になり、人間のクリエイターは最終仕上げ、ブランド戦略、そして機械がまだ失敗する部分、すなわち実写の真正性、タレント統合、世界観の一貫性へ移る。量産撮影と編集労働に支えられた制作会社は、監督と品質保証へ転換しなければ、マージン崩壊に直面する。WPPからPublicis、Omnicomまでの持株会社は、AI生成を目新しさではなく調達カテゴリとして扱い、四半期内にSora 2をRunwayやGoogle's Veoとベンチマークすべきだ。

最も鋭いリスクはIP保有者に着地する。スタジオ、出版社、キャラクターフランチャイズの保有者は、サービスが拡大する一方で、自社資産が学習セットに含まれたかどうかを検証できない。DisneyとUniversal'sによるMidjourney訴訟がひな型であり、スクレイピング責任を裁判所と規制当局が明確にするにつれ、世界的に並行する執行が予想される。IP企業は直ちにオプトアウト宣言を整備し、自社キャラクターが再現できるかを試す定期的なプロンプト監査を行い、訴訟が必要になる前に侵害の証拠ログを構築すべきだ。

世界的ブランドにとって上振れも同じく具体的である。市場別キャンペーンを展開する自動車、美容、アパレル大手は、ローカライズを内製化できる。本社が地域別バリエーションを直接生成し、現地チームは微調整だけを担う。この変化は年間制作費を15-25%削減し得る。特に、従来の代理店経済が成り立たなかった低予算の新興市場向けスポットで効果が大きい。

いま重要な動きは3つだ。ブランドと代理店は3カ月以内に、用途別に競合プラットフォームのツール選定を完了すべきだ。IP保有者は法務主導のモニタリングとオプトアウト枠組みを直ちに立ち上げなければならない。そして制作会社はAIオペレーターを育成しながら、AI出力の品質監督という新たな収益ラインを立ち上げるべきだ。SAG-AFTRA'sの成果に呼応する実演者の肖像に関する業界横断ルールが、2026年までの決定的な政策戦場になる。